＜目標1＞

性別の壁を超え、誰もがキャリアを切り拓ける組織づくりを進めます。
～女性活躍の先へ、「多様性のリーダーシップ」を創出～

※東都生協における多様性とは、性別・ジェンダー、年齢、障がいの有無、国籍、健康状態、信条などの違いを認め合い、互いに尊重されている状態を指します。

方針

1. 管理職に占める女性割合を2028年3月末までに15％へ引き上げ、その後も多様な人材が参画する管理職層の拡大を続けます。
2. キャリア形成支援を拡大し、多くの職員の成長機会を提供します。
3. リーダー人材の選定は性別や年齢ではなく、意欲・行動力・組織への貢献を基準とし、多様なリーダーを育成します。
4. 年齢や性別にとらわれず、多様な人材が成長できるよう、対話やサポートを通じた伴走型の育成支援を進めます。

＜目標2＞

働きがいを感じる職場文化の構築を推進します。
～評価・処遇・成長支援に納得性と共感を～

方針

1. 「キャリアの見える化」と「評価の透明性」を軸に、信頼される人事制度の構築を進めます。
2. 働きがいの可視化（サーベイ導入等）を通じ、職員が「組織の変化」を実感しているかを指標化し、全役職員で共有します。
3. 新人・若手職員の定着・活躍を支える成長支援型フィードバック文化を根づかせます。
4. 誰もが産直を語り、確信を持てる研修、交流の場等を作っていきます。

＜目標3＞

キャリアとライフの両立を“あたりまえ”に
～両立を組織が支える文化へ～

方針

1. 育児・介護・治療との両立を支援する制度の拡充と柔軟な活用推進を図ります。
2. 男性職員の育児休業取得率50％超をめざし、育児参画＝働き方改革として全部署で推進します。
3. 比較的年齢が近い若手職員が、業務報告にとらわれず、業務上の課題に加え、日常業務に関する悩みやキャリアについても気軽に相談できる場づくりを進めていきます。